昊庭印花
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印花厂老板与箱包厂老板之间的那点事

作者:任滋庭 时间:2011-09-29

昨天中午12时许,强烈的阳光毫不客气的射我的窗户,火辣辣的烤着我的后背,闷热异常。此刻,正打算写好下午的印花生产任务单后即刻下班用餐。
这时,一个陌生电话进来,说是慕名来我印花厂考察,并将携带一款箱包,要求我厂给他的包包做烫画加工。
半小时后,客户如约而至,随着办公室玻璃窗划过一道耀眼白光,一辆米白色宝马740嘎然停在我们工厂楼下。
那洁净得令人羡慕的高贵车身,还有那略带湛蓝色流线型玻璃窗,在秋日阳光映衬下,分外耀眼。
大老板来了!
双方落座,并经一番礼节性寒暄,直奔主题:告知我方,要求做烫画加工的箱包数量有10w之众,交货时间20天。
在市场竞争白日化的今天,面对这样一个订单数量,对大部分印花厂家来说,无疑也是天降喜事。
接下来,客人提出了一些具体要求及注意事项,并再三叮咛,这是一款出口意大利的xx品牌箱包贴牌订单,质量方面马虎不得,万一做砸了,谁也伤不起。而且所用材料必须符合欧洲环保标准,牢度要求40度温水机洗30分钟以上不掉色,请我方无论如何要配合好,否则,大家都不好交差。
客户难处,可以理解,我们也会认真对待。
紧接着,按他的口述质量要求,我赶紧拿起计算器嘀嘀哒哒狂按,几分钟后,成本出来了:在品质中等偏上的情况下,原材料硬成本0.57元,原材料正常损耗及抛量成本0.02,一线员工工资0.04元,模具费,裁切费,运费成本0.01,管理人员成本0.01,电费成本0.02,房租成本及各种税费成本无法细算。
以上可见,平均摊到单件产品的综合成本是:0.67元。这还只是中等品质。
因为我们是印花工厂,不是贸易商,工厂有自己的工艺流程,要靠人工加机器一件一件做出来。量大的时候,为降低成本并增加产量,我们还是按件计酬的呢,但很多时候,产量这东西,也并不是想怎么高就能无限度高得上去,总得把质量放在首位哈。
经综合考虑过后,我心怀忐忑的加上我们应得报酬0.20试试水,心理价位0.87元/件,但左看右看,总觉得还可以再减去0.05以示诚意,最后出价0.82元/片,这样,我的毛利也就只有0.15了,这个利润,在我们同行业中,属中等偏下。
接下来,静观对方反应。
话音刚落,宝马哥的动作表情,陡然间发生了一些微妙变化,手上的茶杯慢悠悠的放下了,原本灿烂的笑脸也立马变得低沉肃穆。
沉寂片刻后,告知我,在这之前,他已去过好几家印花厂了,别的厂家,价格虽有比你还高的,但低的只要0.60元/片就可以了,你怎么要0.82呢?这让我怎么跟人家竞争呀?
饿着肚子与他谈了近两小时,他的价格要求始终是:最高就0.60了,而且异常坚定,绝无提价迹象。就这样,无奈之下,10万个包的烫画加工订单,就因为彼此相距甚远的价格问题黄了。
我愣在座位上,很长时间回不过神,按实际原材料成本再加人员工资,这个0.60,怎么做都是亏啊,人家到底是用的是什么样的材料拼凑出来的呢?能用吗?百思不得其解。
待客户离开后,轮到我陷入了沉思:一边,提出的是质量高要求,环保高要求,时间高要求;另一边,还的却是地摊价。材料、人员工资成本又居高不下,这让我们这些印花加工厂如何是好?
我不想因为急于接单而刻意压低单价,尔后以次充好,更不想为一个区区10万的订单,将自己苦心经营多年的信誉毁于一旦。
一个客户对我们的价格不认可,一点也不奇怪,定位不同,价格自然也不一样。
或许,这里面也有他的难处吧?