有个做手提袋的工厂，下了个比较大的单到我们一个同行布料胶印厂，涤棉帆布手提袋，50万个。

原先，这个同行老板是不敢接这类单的，原因：数量大，价格低，时间紧。

要知道，无论哪家布料胶印厂都不太可能一直把自己的机器停在那里专等这类单来做。一般，手头都或多或少有些活在那里干，总不能把老客户的单撤了把这类新客户的单插进去，一是良心上过不去，二是没必要为一个临时来下急单的新客户去得罪老客户。

这客户又很急，语气比较诚恳，表示无论如何要请你们这些打个帮忙，同行老板被她说动了，他自己一个厂在客户限定的时间完成不了，如此一来，势必召集同行好友共同商议，谁家能安排多少，谁家能帮多少忙，讨论完毕后，有几家觉得可以伸手协助，一合计，能按时交货，于是，接下了，你好我好大家好的事，何乐而不为？

随后，布料来了，事情也来了，印花浆料虽然是统一调度的，但具体操作由各家布料胶印厂把握，只是言明质量要好，四个字：质量要好，没有规定好具体的、明确的操作流程。

举例：帆布，在裁剪的时候总会有些线头外露，无论哪一片布都有，多点少点的事。

那么，问题来了。

每印完一片布，就会有一根或几根线头粘到印花台板上去，有长的也有短的。时间一久，台板上沉积的线头就会越来越多，有些在印花位置以外，少部分呢，会掉到印花图案下面去，谁又能知晓，经过多久，图案下面的线头会有多少。

图案下面的线头有了，哪怕只有一根，就会影响到图案美观度，也就是瑕疵，说不好一点，那一片就是次品，如果不及时清扫掉，后面会有多少这样的次品？何况，这种线头会越来越多的沉积。

这样的线头，只要发现有一根就要及时清除，这是不定时的。尔后，每个班次就要全部台板清理干净再下班，等下一个班次再开机印刷，一眼望去，台板多干净。每个班次少印那么一两百片有什么关系呢？至少，印出来的东西能过关的，也能对得起客户所给的每一分钱。我们是这样想的，也是这样做的，希望这客户以后还能来。